打谁的屁股——我与管理的约会(06)
2019-01-25 全球品牌网  赵梅阳
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《打谁的屁股——我与管理的约会(06)》此文收录于赵梅阳《路遥知马力——开启感悟之门》总文集-第零二子文集《此消彼长定乾坤》中。

此文为2013年2月份,我整理之前的部分观点,形成的99篇《赵梅阳:我与管理的约会》文章,2019年1月18日重新修订部分观点,重新发表。

在咨询管理过程中,涉及到项目团队,一般是项目经理带上几个兵,就成了一个项目组织了。公司如何给这个项目经理配备人力呢,这是一个大问题。在众多咨询公司中,项目总监、项目经理、咨询师、助理咨询师、项目秘书之间的矛盾层出不穷。作为公司管理人员,时刻要处理各种团队问题,笔者在此谈谈自己的处理之道。

如果一个团队的成员均希望团队把事情弄糟,那么问题一定出在团队的领导身上,对于项目来说,那就是项目经理。很多项目经理不明白为什么这么多白眼狼,恩将仇报,但从来没有从自身上找原因。

其实我推测这些不背离三种情况:

情形一,领导没有能力

成员希望项目做咂,把领导哄下马,自己才有可能脱离水深火热中。没有能力的领导还表现为招人时,永远找比自己水平差一点的人。

情形二,领导没有肚量

好的利益均被领导独领,锻炼的机会也被领导独占,可以锻炼汇报的机会全部被独吞。同时,一旦下属有点风吹草动,就草木皆兵。

情形三,领导没有德行

一旦出了问题,就把责任推给咨询师,一旦有功劳,就自己独占。

总而言之,团队成员感觉跟着没有希望,所以还不如来个败朝天,还有点希望改观。因此每每遇到这种问题,我就拿项目经理开导,从这三方面入手。逐步分析,逐项改观。

在利益分配上,项目经理有着绝对的权利,但是如果权利没有用到恰到好处,则适得其反。很多时候人也体现了,你让我一尺,我敬你一丈。在项目分配上,我让每位成员自己写下自己的贡献比例,再将所有的加起来,如果超过100%,我会让他们通气后再写,让他们自己达成一致。我根据这个结果,再参考谁的贡献大,我将自己的那一部分割掉部分给予奖励。一旦这样分割一次利益,第二次分割,每位成员都很谦虚,没有第一次那么嚣张了。当然这也因人而议。

因此,每当我遇到团队的问题,利益分配的问题,我毫不犹豫将问题归结在项目经理身上。但是如果项目成员与项目经理达到势不两立的情况下,我也只能取项目经理而舍项目成员了,当然我是将项目成员调到另一个团队。

期间我最怕就是项目经理的肚量太少,配置水平高的成员,就嫉妒;配置水平低的成员,有时又看不上。因而只能配备水平比他稍微低点,又比较听话的那一类。但反过来,别人可能不服他,这又是一个问题。因此项目的配备,出现问题打谁的屁股,这是一个整体调配的问题,决不能简单的头痛医头,脚痛医脚。需要考虑成员的性格与专业,如果有女咨询师,还要考虑男女搭配的问题,如果在项目上产生了畸形的情调(除掉正常的恋爱,自己去思索……),那就只有用物理的分离方法了。

约会收获:看看管理咨询项目,可以想到其他的管理,出了问题都是领导的问题,有了成绩都是下属的成绩,给予发展空间,没有管不好的团队。

约会回应:我创办中华艺术平台后,开展艺术授权,需要诸多合www.globrand.com作团队的齐心协力,如何发挥团队的力量,是我深度思考的问题。艺术授权,作为国际通行的创意产业商业模式,它推动技术和艺术的结合,促进艺术产业和传统产业相互融合。作为文化创意产业的核心产业之一,艺术授权开辟出了艺术产业发展的崭新天地,为传统产业升级创造了新的机遇。

赵梅阳欢迎与globrand(全球品牌网)作者探讨您的观点和看法,本文作者系中华艺术平台发起人,《全球艺术家编码》系统创始人赵梅阳【全球艺术家编码189】,战略管理专家,艺术金融专家。(与我联系时,请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。) 进入赵梅阳专栏

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