欣赏你离开——我与管理的约会(07)
2019-01-25 全球品牌网  赵梅阳

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《欣赏你离开——我与管理的约会(07)》此文收录于赵梅阳《路遥知马力——开启感悟之门》总文集-第零二子文集《此消彼长定乾坤》中。

此文为2013年2月份,我整理之前的部分观点,形成的99篇《赵梅阳:我与管理的约会》文章,2019年1月18日重新修订部分观点,重新发表。

看到欣赏你离开,你就不知道我现在什么场合,一般来说,都是看到人离开,泪留满面,再夸张一点,就是我们经常唱的“长城外,古道边,芳草碧连天”。这是我的办公室,当有员工向我提出辞职时,我都是以欣赏的眼光送他离开。是否太不近人情了,当然是有前提的。

我一直认为,人家不愿意在这里干了,无非就是四个原因,工资低了,舞台小了,没干劲了,受不了了。工资低,舞台小,不言而喻,没干劲是指没有工作热情了,没有继续创业的冲动了,受不了了,这可能是办公室的潜规则,也有可能行业的潜规则,当然也不排除上下级的越狱行为。

一、工资低

如果工资低,人家蹦向工资高的,我当然欢迎,我当然欣赏员工有这种行为。我经常向员工说的一句话,不要告诉我你离开之后你的工资没有涨多少,这简直是对我的侮辱。好像一个什么北京的学校的,一个暴利(房地产)老师也对学生说了类似的话,毕业后没有赚到多少不要来见我等等。在这个狼图腾的社会,赚钱不见得很光荣,但是不赚钱就永远见不到光荣了。我鼓励他们往上走,特别是向前(钱)走,毕竟人活着,钱没了的日子也只有这么好过。员工也不简单,基本上接受了十多年的光辉教育,老板再给他光辉下去,就不要活了。很多老板批评员工说“唯利是图”,从本质上说,就是这个老板的“唯图是利”。

二、舞台小

如果舞台小,走向更大的舞台,我为什么不欣赏呢。说不定有朝一日,我的舞台大了,重返我的舞台这是一件很简单的事情,即使不行,客串,义演也是举手之劳。从另一个角度来讲,就是老板的问题,没有把舞台布置的足够大,或者舞台的角色布置有问题。现在我们经常说的要有想象力,当然舞台的大小老板有时说了还真的不算,他也要糊口,舞台大了,观众不变,开销大了,支撑不住了,那找谁,赶紧去工商注销,吃个散伙饭。我习惯上与我的伙伴们(员工即伙伴)说,赚钱是一个目的,但是自我进步是更大的一个目地,在这里工作就是为了离开这里工作,这就是投资,买进就是为了卖出。不要想到一辈子在这里工作,这是不可能的事情。但是离开要有本事,所以一边在这赚钱,一边长本事是你最需要关注的事情。只要工作完成了,我鼓励他们学习一些其他的事情,哪怕与工作无关,这其实更加刺激他们好好工作。

三、没干劲

没干劲了,这可能与人的性格有关,当时认为自己适合这个行业,这份工作,但是一段时间检验之后,不是这么回事,那么提出离开也是很正常。对于这一种,我花费的精力最多,我要与之好好聊聊,包括以后适合什么样的行业,职业,以及什么样的老板,另外建议他在哪些方面进行充电,注意事项,绝不是一放了之。当然我也进行自我反省,为什么出现这样的情况,是否在招聘之初就有问题呢,把握不严。

四、受不了

受不了了,这与没干劲还不太一样,更多的是人为的原因,如果像是办公室主任,不喝酒这就说不太过去,总经理秘书,不单独和老总在一起也是不太可能,前台不喜欢接电话一样,那也无话可说。另外还与众多的行业潜规则息息相关,这个点我不说多了,反正是受不了,管他是外在的还是内在的,结果就是很郁闷,想换换环境,你还不欢迎这种行为,说不过去了。

当然,欣赏人的离开,这其实在走之前是做了很多工作的,因此,公司初期的发展是没有愿意离开的。在离开之后,直到现在重大节日,我都能收到他们的祝福,感觉很好……

约会收获:换个角度看待辞职离开的人,从自身出发,你会发现又打开了另一扇门。

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赵梅阳欢迎与globrand(全球品牌网)作者探讨您的观点和看法,本文作者系中华艺术平台发起人,《全球艺术家编码》系统创始人赵梅阳【全球艺术家编码189】,战略管理专家,艺术金融专家。(与我联系时,请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。) 进入赵梅阳专栏

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