让自己开悟——我与管理的约会(08)
2019-01-25 全球品牌网  赵梅阳

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《让自己开悟——我与管理的约会(08)》此文收录于赵梅阳《路遥知马力——开启感悟之门》总文集-第零二子文集《此消彼长定乾坤》中。

此文为2013年2月份,我整理之前的部分观点,形成的99篇《赵梅阳:我与管理的约会》文章,2019年1月19日重新修订部分观点,重新发表。

读万卷书,不如行万里路

行万里路,不如阅人无数

阅人无数,不如名师指路

名师指路,不如自己开悟

自己开悟是最高境界。如何将开悟用到管理员工呢。笔者掌管的企业属于服务行业,早上上班比较晚,但是我发现,就在规定的点之后,开门后顾客来了,员工还是姗姗来迟(迟到不扣钱),有几次,已经影响到正常的营业了,客户多了,忙脚乱,特别是一两个不到的,严重影响其他人的士气。我看了他们自己登记的签到表,清一色的同一个时间,签了好几个人的名字,连续几天如此。我开始行动了。

前一天,我宣布我的早会时间提前到营业时间的前15分钟,(我的会议原来在十一点左右,差不多5分钟,随便一抽时间就完成了,可能早上我不太方便,当然不是睡懒觉)。第二天,我提前半个小时来到位,泡了茶,准备了会议要点,准时在上班前15分钟赶到会议室,来了不到一半,我照常开始,工作进行了布置,说明。没有来的同事要其他同事转达。5分钟后宣布结束,这时又陆续来了几位。直到散会,还有几位不知道我们已经开完会。

第三天照样如此,人数迟到的减少了……

第四天照样如此,人数迟到的继续减少……

第五天照样如此,只有1人迟到了……

第六天照样如此,只有1人迟到了……

她向我提出扣减她的工资,我说公司规定没有这一条……并且她自己提出以后迟到,就自扣多少钱,由另外一位同事执行给大家买冷饮

我全程都一言不发……

后来我了解到,他们那段时间每天都在做噩梦,就怕我不说话……

他们自己进行了开悟,以后很少有人迟到了……

我后来就他们做噩梦进行了调侃,如果因为我,导致你们做噩梦这就是我的不对了,但是我不知道我该怎么做,你们给我支招,其实他们表现好了,也就没有噩梦的传说了。

我在开展此项活动时是有前提的,具体如下:

首先,我提供给大家的岗位薪资高出同岗位水平20%,大家非常珍惜这个岗位,重视这份工作。

其次,我并没有突然袭击,而是告诉大家我下一步的行动,全部实行阳谋,大家没有做到是自己的不是。

再次,公司实行非常人性化的管理,迟到并不扣钱,但是,因为迟到在同事心目中形成不好的印象需要自己去承担。

最后,所有的制度都是在大家认同的基础上执行的,不存在制度管理两层皮的现象。

约会收获:类“无为而治”,这是需要www.globrand.com勇气的,不可以随便鉴,如果没有一定的定力,最后会导致收不了场。我也是让他们自己制定制度,我不参与,让他们自己监督,我也不参与,结果出奇的好,我的更多的时间就是与他们进行 “侃”了。这正如弹簧,你用力挤,他就推你,你用力拉,他反过来拉你了。

约会回应:2014年,笔者创办中华艺术平台,为了达到无为而治的效果,我将中华艺术平台的服务细节,用相应的星级描述。

结缘级服务<艺术家编码>,作品说话,免费编码;

一星级服务<营销策划师>,分类梳理,系统策划;

二星级服务<服务整合商>,市场推荐,全面整合;

三星级服务<事业合作者>,授权代理,量身打造;

四星级服务<艺术经纪人>,全权运营,价值再造;

五星级服务<战略合伙人>,独家经营,战略合作。

赵梅阳欢迎与globrand(全球品牌网)作者探讨您的观点和看法,本文作者系中华艺术平台发起人,《全球艺术家编码》系统创始人赵梅阳【全球艺术家编码189】,战略管理专家,艺术金融专家。(与我联系时,请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。) 进入赵梅阳专栏

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