我的空降兵生涯(一)大量实操法则
2019-04-15 全球品牌网  王冠雄

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【按语】在几家著名企业工作过,也一直被称为“空降兵”。从今天开始,简单梳理总结个人心得。对事不对人,纯务虚。

只说一句:如鱼饮水,冷暖自知。

这是一个对称的世界,有“空降”的高管,就有“被空降”的下属。“空降者”面对旧的团队思虑良久,“被空降者”面对新的老板满腹狐疑。

这一对“欢喜冤家”在各自复杂的情势和心态中如何应对?让我们先来看看“空降方”。

【法则一】老板请你去和猎头挖你去是两个概念

在中国,请永远记住:老板请你去和猎头挖你去是两个概念。

前者代表着信任,因为空降兵干得不好会间接影响老板的威望,某种程度上大家是利益共同体;而后者基本上是因为这个岗位缺人,而你只是比较合适的人选之一。

【法则二】新公司老领域,老公司新领域

一些空降兵往往在原单位做腻了原有领域,想到新单位尝试一下新领域。其实这只是你的一厢情愿!比尔·盖茨说过,这个世界在你证明自己之前不会给你尊重。你能空降到新公司,被看重的正是你曾在该领域已曾被证明的能力,没有老板会拿自己的事业给空降高管练新手。

IT界还有一种常见现象是空降回老东家,如符标榜回归惠普等,符标榜回归惠普后从原来的销售副总裁做起了CEO。该法则同样适用于在同一单位下负责新业务:譬如,陆兆禧支付宝总裁干起了淘宝总裁。

【法则三】要改良不要革命,庄家才有资格翻牌

“革命不是请客吃饭,而是一个阶级推翻另一个阶级的暴烈的运动”。而改良则温和许多,阻力也会小很多。不少空降兵往往以为非革命不足以证明自己,鄙视改良。其实,真正有能力革命的人只有一个———大老板,职场如牌场,只有庄家才有资格翻牌。

说得残酷一些,空降兵就像主人请来的保姆,你只管做好家务。记住,主人往往是经常换保姆的。

所以,空降兵要学会用新东家的语言去沟通,通过事件驱动,不断改良流程,来证明自己的价值。至于全面革命,那是企业老大或精神领袖的专利。

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