如何在公司的一团乱麻中理出头绪
2019-05-10 全球品牌网  潘文富

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除了新创业的,绝大多数公司都是一个烂摊子,不但事情多,问题更多,且不是局部有问题,而是处处有问题。内部管理有问题,外部经营有问题,前面的规划还没做,以前的历史遗留问题还没解决,还有各种半拉子工程等等,说起来都重要,都紧急,都得要处理。

但是,老板不是神,重请来的职业经理人也不是神,很难说一下子能把所有的问题都解决掉,可能连理清楚都困难。不过,在公司整改方面,有些基本的推进逻辑还是有的,运用得当的话,也能较快的时间理出头绪来。

1公司还是自己长期持有

若是价钱合适,把公司整体卖掉也是一个不错的选择,当然了,即便卖公司,也得要进行相关的清理整顿。不过,卖公司之前的整顿,和自己长期持有的整顿,投入和深度肯定又不一样。所以,先把这个方向确定,公司是要卖掉,还是要自己长期持有。

2换血还是改造

所有的麻烦事都是人搞出来的,老板肯定是想把公司往好了做,但这员工可不一定了,或者说,公司的麻烦事,一多半是员工搞出来的,解决问题的核心也就是解决人。那么,针对当前的员工,究竟是改造,还是底换血,还是先尝试改造,不行在换血?也得定个调子出来。

3先动物,再动事

人复杂,但物(东西)简,东西是死的,你想怎么搬怎么折腾都可以,执行起来简单多了。所谓物,主要是指办公室现场的各类桌椅板凳和设备,仓库里的货等等,也就是说,先做办公室和仓库的现场环境整改,清洁打扫,清理分类,标签说明,该修的修,该扔的扔,该换的换。

4员工的生活问题

在环境整改的基础上,改善员工的生活问题,所谓生活问题,无非就是吃喝拉撒,冰箱微波炉消毒柜,各类生活用,确保洗间整洁且有纸,有条件的再搞个茶水间。毕竟,老板到公司里来是先工作再生活,而员工则是先生活再工作。

5历史遗留问题的清理

今天的糟糕混乱局面,很多是早期的历史遗留问题所导致的,这些历史遗留问题不会自动消失,只会越积累越严重,越拖下去,解决成本也就越高。且对老板及公司的信誉造成非常大的负面影响。老的预留问题不解决,新的方案改革也很难导入进去,所以,即便要花费一些代价,也得要把历史遗留问题进行集中收集和清理解决。

这里提醒一点,历史遗留问题的收集和了解,更多的得要找离职员工。

6涉法大检查

有些问题是可以内部处理,或是花钱就能解决的,若是涉及到法律问题,那就不是内部处理或是花钱的事了。诸如涉及到税务,劳动法财务,民法乃至刑法等方面的。所以,得要请专业人士,对涉及到的法律法规方面的问题,进行全面检查。

7公司的透明化

到医院看病,先得要做检查,检查本身不治病,只是把身体状态进行透明化,便于医生进行诊断和设计治疗方案。

公司在动手整改之前,也得先要做透明化,即是将公司当前的运营状态,岗位分工,项目进度,内外部资源,乃至存在的问题,都呈现出来。至少要求是在老板面前,这些情况都得要是透明的。公司的透明化一般要涉及到:

1,当前的组织架构

2,当前的部门说明书和岗位说明

3,当前的客户数量,分布,质量等情况

4,当前各项目的实际推进进度

5,当前各部门各岗位的工作时间安排情况

6,当前的各类问题汇总

7,财务上的应收应付

8,上下游客户的合作情况

9,员工提出的意见和建议(调研问卷形式)

以上这七点,都属于基础工作,不管公司是卖掉还是自己持有,员工是换血还是改造,www.globrand.com都是需要落实的工作,也是在一团乱麻的局面中,先整理出来一个头绪。

潘文富欢迎与globrand(全球品牌网)作者探讨您的观点和看法,潘文富:经销商问题研究者。私营业主出身,经营家族经销商公司十多年,同时在多个著名生产企业历任销售经理、市场部经理、培训师等职,具备经销商业主和生产企业经销商管理人员的双重视角和经历,具备从多个角度看经销商问题的实战基础。研究领域主要集中在经销商公司的内部管理优化,公司化改造,创新经营策略,营运成本节约,厂商关系优化等方面,拥有全国最大的经销商课题库,对经销商公司所涉及的四百多个课题保持着长期的素材收集和解决方案研究。http://www.panwenfu.com EMAIL:panwenfu@vip.sina.com 武汉办公室:027-8396 8251 83968132(传真)上海办公室:021-52353796 52353769 (传真)(与我联系时,请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。) 进入潘文富专栏

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