房地产被“互联网+(夹)”的四种姿势
2019-06-08 全球品牌网  冯仑

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房地产互联网之间有四种“出轨”方式

我今天在房地产这个行业,看一下互联网和房地产究竟发生了什么样的变化。房地产这个行业,最近一段也被小鲜肉撩拨得有寝食不安,经常有些“出轨”的想法。房地产和互联网之间,现在已经有了四种出轨的方式。

第一种就是在房地产客户和渠道、产和客户之间,发生了巨大的变革。这个变革,我们现在看到国内叫房多多、搜房、途家,所有的这些东西在颠覆着,首先是颠覆着传统房屋中介行业,过去中介房的基本上岌岌可危、朝不保夕。

第二个颠覆的是旅馆行业,传统旅馆行业被途家取代越来越大的份额。比如说我们来温州,完全可以在机上直接定任何一个上了网的途家公寓房,可以不用住酒店了,进到房子里跟酒店差不多。这种改变取代了一般的旅店。在通路上发生了比较大的变化。

王石也讲到了,三年干了万科三十年的事,房多多三年在这个平台上销售额两千亿,万科三十年才达到,这就是互联网在通路上对房地产行业的巨大颠覆。这是出轨方式之一。

第二种方式就是家里面的东西,智能家居移动互联网竞争最后的两个节点,一个固定节点是室内,室内所有消费终端联成一体。另外是移动端点,在汽车里整合在一起。大家发现互联网公司很奇怪,都做汽车了,同时都做智能家居。汽车和我们的关系不大,智能家居取代了传统家装行业。

今后买房不需要花钱,互联网公司免费帮你把互联网家具装好。中国有上亿家庭,有几亿套住宅,如果每个家庭在移动互联网时代家里面整合起来,变成智能家居,互联网公司就会有价值

我到乐视去看,如果有1000万人买乐视,等于互联网企业进入到1000万个最终消费端点,未来互联网会逐步取代家居行业,使智能家居成为标准配置。每个人回到家里,无处不在的服务商在家里体现,这次不是出轨,而是被其他人骚扰——现在他们说,我们替你来整合在一起。互联网对于房地产的改变,显示在智能家居上。

第三种方式就是社区改造取代传统工业服务。现在传统物业公司已经没有办法生存了,为什么呢?劳动力成本越来越高,我们作为传统房地产物业管理员工成本占了3/5。可是员工成本不断提升,政府规定收费不能提升,物管费交了15-20年,但是收费不能涨。物业公司不断裁人,服务标准降低,收费率降低,服务就更差,收费率就更低,于是物业管理越来越差。

在这种情况下,互联网来帮助大家。以前物业管理比较好,大妈摔倒了别人不敢扶,物业敢扶,基本上可以证明他是什么样的人。有病帮你送医院,楼下停一个救护车。叫餐,帮你接一下。现在都不需要了,社区O2O服务,你可以定餐,你想做按摩可以叫人上来,叫外卖、叫车、看病,所有的物业公司没有必要了。以前物业公司还有一件事:上门收电费,有时候被坏人乘虚而入,现在不需要了。物业还得干一件事,那就是修水管,现在也不需要了。为什么呢?手机把全社会修水管的人上网,就跟滴滴打车一样竞争。所以社区O2O将会取代传统的物业管理,传统物业公司不转型就要死掉。万科最近改变了,把传统物业开放,跟大家在一起,提供电子商务式的社区O2O。

大家看,房地产已经跟过去很不一样了,传统习惯都已经因为环境变化而变化。没有物业公司,剩下的都用社区O2O解决,服务得比较好,大家也不用交物业费。有社区O2O的地方,现在是零物业费,所以叫做高就业、高福利、低成本、可持续,将来会出现这样的服务。

第四个就是房地产开发当中出现了互联网新的模式——定制众筹。也就是说,我们现在可以拿手机,你可以根据你的希望在定制平台上找到相应的项目,根据你的愿望来提出你要什么样的房子。如果只有你定制,其他人很少,就可以发起众筹,一帮人在这里盖房子,是工业4.0的概念,是C2B的模式,大规模定制,定制汽车、最后定制房子。房子饱和以后再买住房,实际上就在定制网站上找一块地,有一个项目参与进去,最后他按照你的要求做好,这样的话房价会省1/3。今后连房地产的开发环节也可以定制。

我讲这些事情,实际上是出现一个问题,房地产本身在按照这四种方式,在四个方面被“互联网+”。这个很有意思,一个是加号,现在又出来一个“夹”,夹子的“夹”字。我觉得这两个字很有意思。夹子更狠,房地产是被互联网夹住了,你逃不脱了。从渠道方面,从智能家居方面,从社区O2O方面,从开发方面,房地产已经被互联网改变了。

冯仑欢迎与globrand(全球品牌网)作者探讨您的观点和看法,冯仑,1959年生于陕西西安。1982年毕业于西北大学,获经济学学士学位。1984年毕业于中共中央党校,获法学硕士学位,后来还读了法律学博士。现任万通集团董事局主席。曾在中央党校、中宣部、国家体改委、武汉市经委和海南省委任职,从事理论研究及企业策划、经营、组织、管理工作。著有《社会主义国家的经济职能》等,译著包括《狂飙突进——马克思的心路历程》。自1991年开始,领导并参与了万通实业股份有限公司。之后,参与创建了中国民生银行并出任该行的创业董事,策划并领导了对陕西省证券公司、武汉国际信托投资公司、东北一家上市公司等企业的收购及重组,使不足千人的万通集团在几年内总资产增长逾30亿人民币。(与我联系时,请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。) 进入冯仑专栏

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