没有人愿意开破车
2019-06-10 全球品牌网  潘文富

请加微信公众号:xiangmu114


公司一砖一瓦,一草一木,都是老板心血积累,甚至一个破旧的椅子,一个不能再使用的打印机,都是创业历程的见证,公司发展到今天,有着太多酸甜苦辣的经历了。即便公司今天有着这样那样的问题,但这也是老板一养大的孩子,充满了感情。

公司是公司,员工是员工,在老板看来,公司当前存在的诸多问题,乃至是混乱的局面,相当一部分与员工有关系。诸如责任心差、执行力不足、素质低下、流失率高等等。虽然老板一再要求员工要尽心尽职,要对公司、对工作负责任,可员工就是当耳旁风吹过,公司问题多,效益上不去,员工又抱怨待遇低,这怨谁呢?

来说吧,就是公司当前已经是一团糟,老板还希望员工尽心尽职,甚至要同舟共济,共渡难关。站在老板的角度这样想没错,但是客观的来说,老板显然在道德层面把员工拔得太高了,希望员工像自己一样,对公司有感情和责任心,要有高度的自觉性,要对公司高度的负责。

老板是造车的,是车辆的所有者,员工只是开车的,并且只是开车而已。至于车辆的保养、维修、升级、加油、清洁等等工作,最好都由老板来做。再者,员工还想开好车,开豪车,开起来轻松省力还有面子,这多好。

现实点来说,绝大多数员工的思想意识很难与老板在同一个层面,老板按照自己的思想高度和行为准则来要求员工,的确是过高了,也没有什么实际意义。不如务实一些,结合大多数普通员工的所思所想,改变管理思路,调整管理措施,诸如:

一员工只是开车的,而且随时可以换车开(跳槽)。既然有选择余地,也就没有必要对当前的工作高度负责。

二既然员工只能开车,而且是想开好车,老板可考虑顺应这点,做好相关的后勤保障工作。最起码,在员工的生活事务上要安排好,基本的生活用配置,干净有序的办公室,整洁的卫生间,专门的清洁阿姨。有些老板硬是想不明白这个道理,不但工作上所有事情要员工自己搞定,甚至连办公室环境都要员工自己排班值日做卫生。

三员工选择的是打工,而不是创业,在一定程度上就是图个省心,自己也不想那么累,对钱也没有十分的渴望(明知道打工的收入有限)。所以老板在员工面前过于强调责任心,强调收入着实没有意义。

四公司的后台部门,例如行政、财务、人事等,应该是服务前台部门的,且是员工的后方支持,理应做好对员工的服务工作。可是,在私营公司里,财务人事往往是老板的亲属担任,以管理者自居,别说对普通员工的服务了,甚至还要求普通员工服从管理,听从指挥。当然了亲属的思想工作,只有老板来做了。

五 员工想开好车,好车是什么?牌子大,且性能优越。在这两点上,老板可进行一些针对性的对接和投入,例如在公司知名度、产品档次、行业地位等方面的运营和投入,把公司做成当地的名牌企业。在内部管理和外部运营方面的系统化整合、组织结构完整、规章制度完善、运行机制高效、管理手段先进且匹配度高、培训体系到位,让员工在工作中轻松自如、得心应手,工作上处处有支撑。即便有问题,也能做到前期有预案,事发后有处理流程。

最后总结一点,没有员工愿意开破车。员工更不愿意来修破车,www.globrand.com这造车、修车、保养都是老板的事。造好车且养护到位、方便好开员工才愿意开,才开得下去。不然的话,员工就要考虑换车了。

潘文富欢迎与globrand(全球品牌网)作者探讨您的观点和看法,潘文富:经销商问题研究者。私营业主出身,经营家族经销商公司十多年,同时在多个著名生产企业历任销售经理、市场部经理、培训师等职,具备经销商业主和生产企业经销商管理人员的双重视角和经历,具备从多个角度看经销商问题的实战基础。研究领域主要集中在经销商公司的内部管理优化,公司化改造,创新经营策略,营运成本节约,厂商关系优化等方面,拥有全国最大的经销商课题库,对经销商公司所涉及的四百多个课题保持着长期的素材收集和解决方案研究。http://www.panwenfu.com EMAIL:panwenfu@vip.sina.com 武汉办公室:027-8396 8251 83968132(传真)上海办公室:021-52353796 52353769 (传真)(与我联系时,请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。) 进入潘文富专栏

加入全球品牌网项目库
·拥有独立商铺,免费发布项目!
本站微信公众号:创业加盟项目大全
本站微信公众号:创业加盟项目大全

关注创业,关注项目,每日精选各领域有趣文章。(微信扫描如上二维码,或者直接添加微信公众号:xiangmu114