挖掘品根优势做品牌
2019-11-05 全球品牌网  岳新力

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你的产,可能在很多方面都不如别人的,但一定要在某一方面,是别人比不了的。

这才是它的价值所在处,也是值得你做它的地方,这才能做出品牌来。

你可不要认为找不到哦。其实,做产品,就像养孩子,你如果仔细观察身边的每一个孩子,他们都有着自己的特,也就是自己的不同处,或者说那是他们自己的潜能优势。

如果,你只是像大部分家长那样,整天盯着孩子的学习成绩、考试分数,那肯定就会以分数为导向,被分数牵着鼻子走了。也只能自动地,不自觉地,老是认为分数是衡量孩子的标准。

如果孩子某一课的成绩老是很难上去,你可能会特别的在意,也会自觉不自觉地拿来跟周围孩子作比较,结果是,害了孩子,痛苦了自己。

掌握好的教育方法的家长,其做法都是相反的,他们能集中主要资源加强孩子的优势潜能,从而得到更好的强化和发挥,给孩子,也给自己带来快乐。这才是更好的教育孩子——也是企业家应该有的,看待产品的好方式。

否则,就像现在这样,很平庸。看看你的产品,再看看你的页资料,就是找不出比别人的好在哪里。

一行行的字,看似在说自己的优势,自己的好处,其实都是同质化的东西。我走过来好几个展位了,你介绍的内容,我在别人那里也听到了,基本上都是类似的说辞。

你这资料上的图片,看起来,也挺有冲击力的,设计的也挺规整的,就是经不住看。为啥?

强调的内容太普通了,和别人的没什么区别呀。根本不知道什么是你的。而你刚才口头上介绍给我的,虽然宣传资料上并没有,确实都挺好的,但是合在一起,却显得很平庸。并没有使产品凸显出来。

其实,一看你的包装,就知道是经过专业设计师的。可惜,设计的归设计,你的产品还是归你的产品。什么意思呢?就是设计的内容并没有表达出来你自己的价值。

这不怪设计师。很多时候,设计人员都只能根据自己对产品的理解或者老板的意思来表达,也就是说,表达的不是潜在消费者对产品认知的价值,而是自己的,或者老板自己的,再或者老板的小圈子的对产品的看法。

但是,太多的产品,都不是给老板的,也不是卖给老板那个小圈子的。否则,老板一个人就可能都卖了。如果那样的话,你们这么大个企业,不就成了个体户了吗?

之所以强调这一点,是因为太多企业的老板,太多项目上的总裁,都是实际上的在产品上的“独裁者”,尽管有着不同产品的市场部门,和各种调研报告——都拗不过“独裁者”那根深蒂固的观念。

产品价值,来自于大范围的潜在消费者。要根据他们的生活,他们的经验,他们的认知,去挖掘价值的提供者——品根。

这是品牌的来源和优势,一定要去找到它,然后就在这方面不断地强化下去,也持续地优化下去。

并且将盈利的资金不断地投入在这上面,就像不断地每年都给树木浇水施肥一样。使它不断地茁壮成长。

当然,还要控制不合理的投资,要集中在最能带来利润,也最能发挥出品牌价值,最利于品牌成长的地方。就像修剪树木一样,每年都要剪掉无用的树枝,避免分流去有限资源的养分,以保持主杆的最合理成长,直至最后成为大梁。

品牌,最好像红杉树。做品牌,最好像红杉树那样的生长。

当然,也可以像苹果树那样成长,基于同样的品根,每个嫁接出来的枝杆都结出不同的果实。

既然是优势,一定是别人比不了的。既然现在都比不了,在你不断地投资它,强化它,www.globrand.com几年之后,别人就更可能比不了了。你说呢?

岳新力:品根理论提出者,直觉品牌第一人,将品牌创建推进到本能直觉的新层次新领域,最直接化降低顾客的认知成本和选择成本,最直接化解决顾客认知的困难和选择的困难,让品牌成为顾客的直觉选择——创建直觉品牌。

发现:品根不明晰,品牌不自立;品根式微,品牌自毁。

解决:认知的困难和选择的困难——让品牌成为顾客的直觉选择。


岳新力欢迎与globrand(全球品牌网)作者探讨您的观点和看法,岳新力,战略品牌专家,品根观念提出者,品根战略开创者,直觉品牌第一人,全球直觉品牌方法的缔造者和领航者,将品牌创建推进到本能直觉的新层次新领域,最直接化降低顾客的认知成本和选择成本,让品牌成为直觉选择——创建直觉品牌。<br>发 现:品根不明晰,品牌不自立;品根式微,品牌自毁。<br>解 决:选择的困难——让品牌成为直觉选择。<br>岳新力战略咨询机构 总经理<br>微 信(QQ):370062668 <br>邮 箱:yuexinli@126.com <br>公众号:yuexinli-pingen<br>网 址:www.yuexinli.net(与我联系时,请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。) 进入岳新力专栏

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