企业科技平台构造的内容框架:六大模块、四十二项工作
2020-01-07 全球品牌网  赵春明

企业科技体系建设中,科技平台构造是《科技体系发展规划》完成后的设计与实施重(科技体系发展规划内容框架见前文)。适于科技体系起步模式下的科技平台构造,主要包括六大模块、四十二个工作要项。

1.科技平台组织结构

[1]科技平台组织结构(适于科技体系起步模式下,下同)

[2]科技平台中各部门性质定位与功能职责

[3]科技平台中各部门二级机构

[4]科技平台中各部门资源配置详细方案

[5]现有相关部门功能、职责和资源调整说明

说明:科技平台组织结构是对科技体系发展规划中关于科技体系起步模式的细化与落实。科技平台是各类科研项目运行的外环境(组织环境和管理环境),不仅涉及研究院、技术中心等科研性质位,还包括具有科技功能的业务单位等。

2.科技平台工作体系与岗位说明

[6]科技工作内容体系(包括一级和二级)

[7]各项工作内容管理标准(含要求、方式、关键指标保障措施)

[8]相关部门科技工作内容细化体系(三级)

[9]相关岗位科技工作内容细化体系(四级)

[10]科技岗位体系与岗位分类

[11]科技岗位说明书

[12]科技类岗位设置和使用管理办法

说明:该项工作的技术核心和价值目标是构建起科技平台的完整“工作内容体系”,这其中尤其要关注到适于起步阶段特征(如研发水平、研发投入、研发重点等)的工作标准确定、工作方法建立。

3.科技平台人力资源管理制度

[13]研发人员职称评聘办法

[14]研发人员职位序列与职业发展管理办法

[15]研发人员业务资格管理办法

[16]研发人员项目聘用与管理办法

[17]外聘科研人员管理办法

[18]研发人员绩效考评管理办法

[19]研发人员薪资管理办法

[20]其它(招聘、培训及其它人事制度)

说明:重点解决好人员身份重叠、工作组合多、重业务轻科研现象。考评和分配是特殊机制性制度,工作量大且涉及技术方法多,应在实施方案中另行制订。

4.科技平台绩效考评实施细则

[21]相关科技单位和人员业绩类型与结构

[22]相关科技单位绩效考评指标、计算方式、考评周期与结果处理

[23]有关人员绩效考评指标、计算方式、考评周期与结果处理

[24]相关基础数据测算表(如评价标准、权重系数等)

[25]科技平台绩效考评流程与组织程序

说明:在研发人员绩效考评管理办法基础上,进行详细方案设计,以具体指导科研项目业绩管理(属于科研项目管理中对应部分内容)。

5.科技平台收入分配实施细则

[26]科技平台经济关系图(系统的展示收入分配关系)

[27]各相关部门收入结构、计算方式、分配周期与现方式

[28]各有关人员收入结构、计算方式、分配周期与兑现方式

[29]相关基础数据测算表(如岗位测评、信用工资等级等)

[30]科技平台收入分配流程与组织程序

说明:在研发人员薪资管理办法基础上,进行详细方案设计,以具体指导科研项目业绩管理(属于科研项目管理中对应部分内容)。

6.科技平台综合管理制度

[31]科技管理委员会管理办法(含流程,下同)

[32]科研工作计划管理办法

[33]科研项目技术任务书管理办法

[34]科技发展规划编制与管理办法

[35]年度科技计划编制与管理办法

[36]科研项目分类管理办法

[37]科研项目立项管理办法

[38]科研项目预算与经济管理办法

[39]科技成果评价体系建立、维护与使用管理办法

[40]科技成果转化管理办法

[41]对外合作科技工作的www.globrand.com管理办法(含科研项目分包管理办法)

[42]科研与技术能力建设管理办法

说明:各办法制定应充分关注到满足起步阶段需要,以确定具体制定深度、完善重点及执行条件。

赵春明欢迎与globrand(全球品牌网)作者探讨您的观点和看法,赵春明,管理学博士,上海复斯管理咨询公司CEO。出版有《虚拟企业》(浙江人民出版社, 1999 年 12 月)和《团队管理》(上海人民出 版社,2002年8月)两本个人专著,在权威及核心期刊上已发表近二十篇管理类论文。email: zcm@futh.com.cn (与我联系时,请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。) 进入赵春明专栏
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