团队领导力建设,如何抓住工作重心?
2020-09-03 全球品牌网  于斐

考察世界上最成功的组织

你会发现其成功有一个共同原因,

那就是有效的团队管理

马克斯韦尔说:

所谓团队领导者的成功,

可以定义为对周围人能力最大程度的使用。

对于团队的英文Team,

有个新解释:

T—target(目标);

E—educate(教育培训);

A—ability(能力);

M—moral(士气)。

一个团队里人员可分为5种:

人渣:就是牢骚抱怨、无事生非,拉帮结派,挑起事端、吃里扒外的破坏分子;

人员:就是只领工资不爱做事,安排与自己无关的工作不愿干,属庸人之列;

:就是安排什么做什么,不安排绝对不做,等着下命令的人;

人才:就是每天发自内心做事,做事有责任、有思路、有条理,知道公司的事做好了,受益的是自己,同时真心为公司操心的人;

人物:就是全身心投入,忠诚企业,用灵魂和策划的思维去思考、做事,决心要和企业做一番事业的人!

●人员斤斤计较,

●人手需要引导,

●人才关注当下,

●人物放眼未来!

发展要靠人才,

做大要靠人物!

这样的团队将勇往直前!

中国明朝的吕新吾在其著作《呻吟语》中,

曾论及领导者所需的资质,

他把领导者的资质分为三种:

深沉厚重是第一等资质,

磊落豪雄是第二等资质,

聪明才辩是第三等资质。

我在北京大学MBA班授课时提到——

领导力的形成依赖三大要素:

一曰恐惧,

二曰利益,

三曰信仰。

恐惧迫使人们服从

利益引导人们服从,

信仰则产生发自内心的服从。

1927年10月底,

在中国江西省安远的天心圩,

朱德这个最初“地位并不重要,

也没有人听他的话”的指挥者,

关键时刻

向即将崩溃的队伍,

树立起高山一样的信仰。

通过信仰认识利益,

再通过信仰和利益驱散恐惧,

真正的领导力www.globrand.com和领导威望,

在严重的危机中凤凰涅槃一般诞生。

因此,做好团队管理的9大要是:

1、以身作则,就如四野韩先楚将军解放海南岛率先冲在前;

2、工作中不轻易向下属表露太多感情;

3、遇到难办事情与下属开会讨论,获得认可与支持;

4、尊重下属及其成果;

5、不要用质问的语气跟下属说话;

6、明确岗位职责,清晰分配工作任务;

7、多与下属沟通,倾听下属;

8、恩威并施;

9、要形成一个责任我来抗的心态。

于斐欢迎与globrand(全球品牌网)作者探讨您的观点和看法,于斐先生,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,“中小板上市公司内部控制系统设计”项目召集人,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家,清华大学、北京大学、浙江大学客座教授,中国保健行业十大杰出经理人,中国最具影响力营销策划100人,中国国际经济技术合作促进会健康科技工作委员会副秘书长、中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员。于斐新浪认证微博:http://weibo.com/lgzhiyang 微信:yufei-1966 联系电话:013906186252 网址:http://www.lgzhiyang.com/ Email:13906186252@139.com(与我联系时,请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。) 进入于斐专栏
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