企业需要来一场思维上的认知革命
2021-01-07 全球品牌网  于斐

企业面临最大的成本,

就是顾客的认知成本。

在一个数字化生存时代,

光凭过去的经验和套路已不管用了。

需要来一场思维方式上的认知革命!

眼见他起高楼,

眼见他宴宾客,

眼见他楼塌了……

不走心的努力,

就是懒惰和敷衍!

也是淘汰!

在一个被变化加速的时代,

企业“应该怎么做”远比“我能做什么”更重要!

可悲的是:

很多中小企业对“能做什么”很清楚,

不清楚的是 “该做什么”。

有一句话:

死都不知道怎么死的,

或者是猝死,

或者是安乐死!

中小企业想要活下去,

就必须具有强烈的危机感,

战战兢兢,如履薄冰!

即使在日子过得不错的时候,

也要始终保持自我颠覆、自我革新和快速迭代的动力!

因此,企业必须从现在起,

进行深化市场化取向的改革,

这主要表现在两个方面:

一是外部市场化,

激活用户,以用户为中心经营企业,

为用户创造最好的价值,

特别是解决用户的“痛点”;

二是内部市场化,

激活员工,

以员工为主体经营企业,

建立大公司小团队的经营机制

以最小的经营单元直接面向市场。

其实,面对数字化浪潮,

产品不是用来卖的,

是用来发生关系的。

在世界上,

只有2种产品——

你要么卖得好,要么卖得不好;

在市场上,

只有2种营销——

你要么出局,要么出众;

人们重视的是“结果”,而不是“如果”……

在一个数字化生存时代,

光凭过去的经验和套路已不管用了。

需要来一场思维方式上的认知革命!

当流量红利消失;

管理红利消失;

人口红利消失;

各种各样的红利消失时,

只有品牌的红利,

将成为永不枯竭的流量和利润来源。

只有做好全组织全过程全人员全指标的品牌人格化管理——

合作伙伴、用户成为价值共同体和发展同盟,

与他们建立有效生态连接才能跟上时代!

很显然,从“生产”到“生态”是一场管理革命。

企业价值的制造,

由“生产”为中心转向生态系统的共生共创。

生态系统是具有活力的生命体,

构建多样性与统一性;

敏捷性与稳定性的融合社群

将极大提高创造价值的能力,

企业生态化是科技发展的必由之路。

由此,企业要有行业的格局和视野,

不仅提供产品服务,

更引导生活方式,

不仅懂得使用价值,

更深諳心理价值,

不仅懂得售卖产品,

更善于售卖感受。

不仅要有商业头脑,

更具备艺术水准。

不仅懂得个人信赖,

更懂得族群共融,

不仅懂得自己传播,

更会激发大众共同传播。

如何帮助客户在残酷竞争中尽快成长?

我和蓝哥智洋团队在为客户提供了——

量身定制的“内容+交互+全价值链”解决方案。

主要解决4个问题:
①通过品牌认知赋能服务新的价值穿透力,将流量思维转换成超级用户思维,从“流量”变“留量”,将一个个的用户数据,转变成一个个活生生的人去对待,个性化、精细化的做好www.globrand.com每一个细节,最高效的驱动用户转化和活跃……

②围绕用户体验构建商业模式,用户也是经营者,将商业做成教育,把管控型组织体变为交互型价值体;
③通过“社群”和“连接”实现社交媒体营销的精准和有效传播,做好内容生产;
④从品牌人格化(brand personification)角度出发,通过 “场景”和“内容”,强化口碑的生态连接,结合新4C法则,落地企业实践,提升整个管理效率。


于斐欢迎与globrand(全球品牌网)作者探讨您的观点和看法,于斐先生,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,“中小板上市公司内部控制系统设计”项目召集人,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家,清华大学、北京大学、浙江大学客座教授,中国保健行业十大杰出经理人,中国最具影响力营销策划100人,中国国际经济技术合作促进会健康科技工作委员会副秘书长、中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员。于斐新浪认证微博:http://weibo.com/lgzhiyang 微信:yufei-1966 联系电话:013906186252 网址:http://www.lgzhiyang.com/ Email:13906186252@139.com(与我联系时,请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。) 进入于斐专栏
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