2021,如何做好员工激励和团队建设?
2021-01-12 全球品牌网  于斐

常有老板慕名来咨询我——

形势发展出乎意料,

员工的状态和斗志大受影响,

如何才能树立员工信心,

调动积极性呢?

我告诉他们,

愈是困难时期,

愈要基于未来看现在,

领导要身先士卒,振作精神,

以跨界思维提升认知能力,

做好价值观文化建设

为员工打造一片奋斗的精神家园……

有时非物质性的精神激励很重要:

我在清华大学授课时,

着重提到了企业对员工的“LOVE”管理——

L——Learn(学习,为员工提供晋升、学习空间);

O——Operate(成熟的管理体系,让员工发挥最大作用);

V——Valued(价值,不仅让员工为企业创造价值,企业也要为员工创造价值);

E——Effective(效率,把员工放在合适位置,人尽其才)。 ​ ​​​

事实证明,

许多企业自践行后取得了很好的效益!

疫情给不少企业按下了“暂停键”,

但也激发了企业加快变革的决心。

作为领导者——

这场变革需要拿出勇气摧毁旧的布局,

重新设计整个格局,

从头改变、革新我们旧的思维体系……

计划赶不上变化不可怕,

怕的是不学习不进化不优化,

以过去的经验拒绝今天的变化,

以今天的情况推断未来的发展,

以战术的方法代替战略的谋划!

著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师,

在清华大学讲授《领导力管理》实战课程时指出,

企业经营不是一个人的事,

他需要团队参与,

考察世界上最成功的组织,

你会发现其成功有一个共同原因,

那就是有效的团队管理。

马克斯韦尔说:

所谓团队领导者的成功,

可以定义为对周围人能力最大程度的使用。

对于团队的英文Team,

有个新解释:

T—target(目标);

E—educate(教育培训);

A—ability(能力);

M—moral(士气)。

由此,高层工作中除了以身作则外,

自身的领导力建设尤其重要。

无论何种环境,领导力形成依赖三大要素:

一曰恐惧,

二曰利益,

三曰信仰。

恐惧迫使人们服从,

利益引导人们服从,

信仰则产生发自内心的服从。

1927年10月底,

在中国江西省安远的天心圩,

朱德这个最初“地位并不重要,

也没有人听他的话”的指挥者,

在关键时刻,

向即将崩溃的队伍,

树立起高山一样的信仰。

通过信仰认识利益,

再通过信仰和利益驱散恐惧,

真正的领导力和领导威望,

在严重的危机中凤凰涅槃一般诞生。

由此看来,有时非物质性的精神激励很重要:
① 愿景目标激励:让工作有方向、有乐趣;
② 关爱激励:以物质关怀和精神关爱双重激励让员工感受来自组织的温暖;
③ 文化激励:让员工找到工作的意义和价值;
④ 全面认可激励:让员工做出的任何有利于企业、客户、个人发展的行为及时得到组织的关注与认可;
⑤ 游戏化激励:游戏化激励设计让工作任务化、任务行为化、行为积分化、积分游戏化、游戏激励化、激励日常化,让工作富有乐趣和成效;
⑥ 榜样荣誉激励:树典型、立标杆,多样化荣www.globrand.com誉奖项,让大疫中的英雄人物受到煲奖,敢于担责、能打胜仗的干部破格使用,英雄和榜样的力量在危机关头是无穷的;

⑦ 发展激励:创造更多事业发展与能力提升机会与平台;
⑧ 信任授权激励:越是危机关头,越要充分信任员工,对一线员工加大授权赋能,让每个人都承担起责任,是共克时艰的机制保障。


于斐欢迎与globrand(全球品牌网)作者探讨您的观点和看法,于斐先生,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,“中小板上市公司内部控制系统设计”项目召集人,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家,清华大学、北京大学、浙江大学客座教授,中国保健行业十大杰出经理人,中国最具影响力营销策划100人,中国国际经济技术合作促进会健康科技工作委员会副秘书长、中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员。于斐新浪认证微博:http://weibo.com/lgzhiyang 微信:yufei-1966 联系电话:013906186252 网址:http://www.lgzhiyang.com/ Email:13906186252@139.com(与我联系时,请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。) 进入于斐专栏
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