在这个一切都加速折叠的时代，
企业的生命周期被严重压缩。
眼见他起高楼，
眼见他宴宾客，
眼见他楼塌了……
在一个被变化加速的时代，
企业“应该怎么做”，
远比“我能做什么”更重要！
可悲的是：
很多中小企业对“能做什么”很清楚，
不清楚的是 “该做什么”。
有一句话：
死都不知道怎么死的，
或者是猝死，
或者是安乐死！
中小企业想要活下去，
就必须具有强烈的危机感，
战战兢兢，如履薄冰！
变是唯一的不变，
服务产品化将是重要趋势。
即使在日子过得不错的时候，
也要始终保持自我颠覆、自我革新和快速迭代的动力！
企业面临最大的成本就是顾客的认知成本。
不走心的努力，
就是懒惰和敷衍！
也是淘汰！
其实，面对数字化浪潮，
产品不是用来卖的，
是用来发生关系的。
在世界上，
只有2种产品——
你要么卖得好，要么卖得不好；
在市场上，
只有2种营销——
你要么出局，要么出众；
人们重视的是“结果”，而不是“如果”……
在一个数字化生存时代，
光凭过去的经验和套路已不管用了。
需要来一场思维方式上的认知革命！
当流量红利消失；
管理红利消失；
人口红利消失；
各种各样的红利消失时，
只有品牌的红利，
将成为永不枯竭的流量和利润来源。
只有做好全组织全过程全人员全指标的品牌人格化管理——
让合作伙伴、用户成为价值共同体和发展同盟，
与他们建立有效生态连接才能跟上时代！
很显然，从“生产”到“生态”是一场管理革命。
企业价值的制造，
由“生产”为中心转向生态系统的共生共创。
生态系统是具有活力的生命体，
构建多样性与统一性；
敏捷性与稳定性的融合社群，
将极大提高创造价值的能力，
企业生态化是科技发展的必由之路。
由此，企业要有行业的格局和视野，
不仅提供产品服务，
更引导生活方式，
不仅懂得使用价值，
更深諳心理价值，
不仅懂得售卖产品，
更善于售卖感受。
不仅要有商业头脑，
更具备艺术水准。
不仅懂得个人信赖，
更懂得族群共融，
不仅懂得自己传播，
更会激发大众共同传播。
如何帮助客户在残酷竞争中尽快成长？
我和蓝哥智洋团队在为客户提供了——
主要解决4个问题：
①通过品牌认知赋能服务新的价值穿透力，将流量www.globrand.com思维转换成超级用户思维，从“流量”变“留量”，将一个个的用户数据，转变成一个个活生生的人去对待，个性化、精细化的做好每一个细节，最高效的驱动用户转化和活跃……
②围绕用户体验构建商业模式，用户也是经营者，将商业做成教育，把管控型组织体变为交互型价值体；
③通过“社群”和“连接”实现社交媒体营销的精准和有效传播，做好内容生产；
④从品牌人格化（brand personification）角度出发，通过 “场景”和“内容”，强化口碑的生态连接，结合新4C法则，落地企业实践，提升整个管理效率。
欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，于斐先生，著名品牌营销专家，美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，“中小板上市公司内部控制系统设计”项目召集人，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学、北京大学、浙江大学客座教授，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际经济技术合作促进会健康科技工作委员会副秘书长、中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员。于斐新浪认证微博：http://weibo.com/lgzhiyang 微信：yufei-1966 联系电话：013906186252 网址：http://www.lgzhiyang.com/ Email：13906186252@139.com（与我联系时，请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。） 进入于斐专栏
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