在这个一切都加速折叠的时代，

企业的生命周期被严重压缩，

变是唯一的不变，

服务产品化将是重要趋势。

我们的世界，

正在从“大工业时代”迈向“数字时代”，

这是一场非常伟大的、深刻而又微妙的变革。

从本质上来说——

世界正在“由硬变软”。

何为硬？

大工业时代就是硬。

工业社会为了实现大规模、标准化生产，

人们成立了组织，

硬性地制定出了各种条条框框的制度，

人们需要在规定的时间做规定的事情，

完成规定的目标，

牺牲小我成全大我。

所以人是必须服从组织的，

这个世界是僵硬的、冰冷的。

何为软？

数字时代就是软。

未来的企业和组织是松散的，

既柔性又灵活。
“组织力”也会变成一种“号召力”，

当前，我们最大的挑战——

不只是产业竞争，更是一起迭代。

数字化转型首先是人的转型，

对于创始人和企业来说，

最难的是组织转型跟不上业务转型，

最根本是，认知速度跟不上环境变化。

新冠病毒，重新定义了21世纪，

大浪淘沙的产业进程，

决定这个时期企业命运！

想要真正和趋势做朋友，

就要聚焦人本身，

依靠对未来的判断来做现在……

很多企业的失败，

较少源于对外部机会的误判，

更多源自无法调整自己，

构建新的组织能力。

互联网的高度协作性，

使每个“个体”的天赋和兴趣有了用武之地，

生活和工作渐渐开始融为一体，

通过拥有的知识、才华、技能人们就能拥有体面的生活.....

数字化不仅仅是一种技术革命，

更重要的是一种思维方式、认知方式的革命。

数字化不是简单的做信息化，

更重要的是业务活动的数据化，

整个经营管理活动的这种数字化转型，

主要体现在六个方面：

1、企业有没有数字化的战略思维与商业模式，创新的这种思维。

2、我们知道数字化的领导力。

3、企业跟人的关系的数字化重构。

4、企业要构建数字化的运营平台体系。

5、塑造了客户需求链接与数字化的营销。

6、数字化人才管理与人才社区。

全面数字化的进程，

正重塑着互联网生态，

市场运营需要更加清楚地向消费者传达品牌愿景及理念，

主动积极地与消费者进行交流，

建立关系并增强互动，

实践承诺让品牌价值跃升……

数字化时代——

企业要做好品牌营销，

就必须明白一个道理：

消费者不需要独乐乐以企业为中心的话题，

而是需要众乐乐高度参与自由交互的平等沟通。

正确的玩法是：

共享、共振、共情、共频。 ​

顾客的认知成本——

是你所面临的最大成本！

唯有认知赋能和进化共生，

才能赢在这个不确定的时代！

由此可见，数字经济，

是所有企业在数字化时代都要考虑的问题，

企业的数字化应立足于企业顶端设计，

结合企业的核心竞争力，

以及未来的产业互联、生态发展方向，

依托企业自身优势，

抓取企业自身的数字化本质。

企业数字化的特征：

第一是连接，

连接员工、连接客户、连接物联设备；

第二是数据，

就是连接之后实时产生的数据；

第三是智能，

是数据驱动的智能化能力。

在当今数字化引领的媒介环境中，

消费者不再只是听众和观众，

他们也是媒介信息和内容的生产者和传播者。

营销的沟通价值体现在－－-

你需要学会担当消费者需求的满足者和创造者，

不断增加不同消费者对企业的认知度和忠诚度。

我和蓝哥智洋团队通过——
“传统企业数字化转型升级”实战咨询服务——

帮助客户重新规划品牌战略，

强化消费场景和消费体验，

将所有跟消费者有关系的营销工作，

系统化并全面升级其服务形态，

针对业务结构进行了全面梳理，

压缩、剥离了不重要的业务，

突出重点和潜力www.globrand.com业务。

从增强自身造血功能出发，

整合资源、设计流程、优化模式，

构建业务的生态系统和全价值链，

促进优势的再生，

变身高富帅。

欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，于斐先生，著名品牌营销专家，美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，“中小板上市公司内部控制系统设计”项目召集人，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学、北京大学、浙江大学客座教授，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际经济技术合作促进会健康科技工作委员会副秘书长、中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员。于斐新浪认证微博：http://weibo.com/lgzhiyang 微信：yufei-1966 联系电话：013906186252 网址：http://www.lgzhiyang.com/ Email：13906186252@139.com（与我联系时，请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。） 进入于斐专栏