经营第一,管理第二!
2021-03-08 全球品牌网  于斐

经营和管理——

经营是做正确的事,

解决的是效益的问题。

管理是正确地做事,

解决的是效率的问题。

管理很重要,

但由于市场、创新技术以及商业环境的不确定性等,

许多医院现更大的问题是做好经营。

对于每个管理者来讲,

能不能把事做对,

并不取决于你本身做的过程,

其实是取决于你能不能选择对的事。

因为只有当你选择对的事的时候,

你做对这件事情的价值才会被释放出来。

从这个意义上来说,

经营是第一位的,

管理是第二位的,

管理始终要为经营服务。

当我们在经营上选择薄利多销www.globrand.com的时候,

管理上就要选择成本管理和规模管理;

在经营上选择一分钱一分货的时候,

在管理上就要做品质和品牌管理。

如果像联邦快递一样在经营上选择“隔夜服务”,

管理上就要进行流程管理;

如果像戴尔一样用“直接定制”的策略,

管理上必须做到柔性化管理。

这些例子说明这样两个观点:

第一,管理做什么,必须由经营来决定;

第二,管理水平不能够超越经营水平。

如何做好经营?

洞察人性为本!

经营中的各种疑难杂症并不可怕!

可怕的是思维僵化和固化!

现在医疗行业竞争激烈,

常有医院领导来咨询经营管理问题,

我告诉他们,愈是困难时期,

愈要基于未来看现在,

领导要身先士卒,振作精神,

以跨界思维提升认知能力,

做好价值观文化建设

为员工打造一片奋斗的精神家园……

数字化生存时代——

市场变化对企业的影响是全方位的。

顾客的认知成本,

是你所面临的最大经营成本!

唯有认知赋能和进化共生,

才能赢在这个不确定的时代!

提升格局和效率,

用跨界整合思维去打开产业新的需求想象空间,

去颠覆传统机制下的模式红利娇宠,

用个性化组合来延展创新理念的互动分享!

保持最好的状态,才能活在未来!


于斐欢迎与globrand(全球品牌网)作者探讨您的观点和看法,于斐先生,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,“中小板上市公司内部控制系统设计”项目召集人,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家,清华大学、北京大学、浙江大学客座教授,中国保健行业十大杰出经理人,中国最具影响力营销策划100人,中国国际经济技术合作促进会健康科技工作委员会副秘书长、中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员。于斐新浪认证微博:http://weibo.com/lgzhiyang 微信:yufei-1966 联系电话:013906186252 网址:http://www.lgzhiyang.com/ Email:13906186252@139.com(与我联系时,请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。) 进入于斐专栏
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