数字化生存时代，

数字化转型是NO.1课题。

新能力带来新价值！

新方法赢得新赛道！

数字化转型首先是人的转型！

我们的世界——

正在从“大工业时代”迈向“数字时代”，

这是一场非常伟大的、深刻而又微妙的变革。

从本质上来说——

世界正在“由硬变软”。

何为硬？

大工业时代就是硬。

工业社会为了实现大规模、标准化生产，

人们成立了组织，

硬性地制定出了各种条条框框的制度，

人们需要在规定的时间做规定的事情，

完成规定的目标，

牺牲小我成全大我。

所以人是必须服从组织的，

这个世界是僵硬的、冰冷的。

何为软？

数字时代就是软。

未来的企业和组织是松散的，

既柔性又灵活。
“组织力”也会变成一种“号召力”，

当前，我们最大的挑战——

不只是产业竞争，更是一起迭代。

数字化转型首先是人的转型，

对于创始人和企业来说，

最难的是组织转型跟不上业务转型，

最根本是，认知速度跟不上环境变化。

新冠病毒，重新定义了21世纪，

大浪淘沙的产业进程，

决定这个时期企业命运！

想要真正和趋势做朋友，

就要聚焦人本身，

依靠对未来的判断来做现在……

很多企业的失败，

较少源于对外部机会的误判，

更多源自无法调整自己，

构建新的组织能力。

互联网的高度协作性，

使每个“个体”的天赋和兴趣有了用武之地，

生活和工作渐渐开始融为一体，

通过拥有的知识、才华、技能人们就能拥有体面的生活......

德鲁克说过：

管理就是最大限度的激发他人的善意。

管理体系的建立，

就是让平凡的员工创造非凡的业绩。

管理就是洞察人性，

激发人的欲望。

一家企业管理的成与败、好与坏，

背后所展示的逻辑，

都是人性的逻辑、欲望的逻辑。

欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。

只有抓住人的欲望激发，

才有可能成功！

在数字化生存时代，

光凭过去的经验和套路已不管www.globrand.com用了

需要来一场思维方式上的认知革命！

只有做好全组织全过程全人员全指标的品牌人格化管理——

让合作伙伴、用户成为价值共同体和发展同盟，

与他们建立有效生态连接才能跟上时代！

欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，于斐先生，著名品牌营销专家，美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，“中小板上市公司内部控制系统设计”项目召集人，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学、北京大学、浙江大学客座教授，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际经济技术合作促进会健康科技工作委员会副秘书长、中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员。于斐新浪认证微博：http://weibo.com/lgzhiyang 微信：yufei-1966 联系电话：013906186252 网址：http://www.lgzhiyang.com/ Email：13906186252@139.com（与我联系时，请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。） 进入于斐专栏