如何建立相匹配的组织架构?
2021-03-10 全球品牌网  于斐

数字化生存时代,

数字化转型是NO.1课题。

新能力带来新价值!

新方法赢得新赛道!

数字化转型首先是人的转型!

我们的世界——

正在从“大工业时代”迈向“数字时代”,

这是一场非常伟大的、深刻而又微妙的变革。

从本质上来说——

世界正在“由硬变软”。

何为硬?

大工业时代就是硬。

工业社会为了实现大规模、标准化生产,

人们成立了组织,

硬性地制定出了各种条条框框的制度,

人们需要在规定的时间做规定的事情,

完成规定的目标,

牺牲小我成全大我。

所以人是必须服从组织的,

这个世界是僵硬的、冰冷的。

何为软?

数字时代就是软。

未来的企业和组织是松散的,

既柔性又灵活。
“组织力”也会变成一种“号召力”,

当前,我们最大的挑战——

不只是产业竞争,更是一起迭代。

数字化转型首先是人的转型,

对于创始人和企业来说,

最难的是组织转型跟不上业务转型,

最根本是,认知速度跟不上环境变化。

新冠病毒,重新定义了21世纪,

大浪淘沙的产业进程,

决定这个时期企业命运!

想要真正和趋势做朋友,

就要聚焦人本身,

依靠对未来的判断来做现在……

很多企业的失败,

较少源于对外部机会的误判,

更多源自无法调整自己,

构建新的组织能力。

互联网的高度协作性,

使每个“个体”的天赋和兴趣有了用武之地,

生活和工作渐渐开始融为一体,

通过拥有的知识、才华、技能人们就能拥有体面的生活......

德鲁克说过:

管理就是最大限度的激发他人的善意。

管理体系的建立,

就是让平凡的员工创造非凡的业绩。

管理就是洞察人性,

激发人的欲望。

一家企业管理的成与败、好与坏,

背后所展示的逻辑,

都是人性的逻辑、欲望的逻辑。

欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。

只有抓住人的欲望激发,

才有可能成功!

在数字化生存时代,

光凭过去的经验和套路已不管www.globrand.com用了

需要来一场思维方式上的认知革命!

只有做好全组织全过程全人员全指标的品牌人格化管理——

合作伙伴、用户成为价值共同体和发展同盟,

与他们建立有效生态连接才能跟上时代!


于斐欢迎与globrand(全球品牌网)作者探讨您的观点和看法,于斐先生,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,“中小板上市公司内部控制系统设计”项目召集人,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家,清华大学、北京大学、浙江大学客座教授,中国保健行业十大杰出经理人,中国最具影响力营销策划100人,中国国际经济技术合作促进会健康科技工作委员会副秘书长、中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员。于斐新浪认证微博:http://weibo.com/lgzhiyang 微信:yufei-1966 联系电话:013906186252 网址:http://www.lgzhiyang.com/ Email:13906186252@139.com(与我联系时,请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。) 进入于斐专栏
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