数字化展示企业战略规划
2021-03-22 全球品牌网  张国祥

规划就是纲要,纲要必须具体,具体只能是数字或措施,不能喊口号,更不能说空话。数字化展示才能为年度目标确立或年度计划制订打好基础。

笔者曾经见过某市工业园区十年发展规划,据说是知名规划院设计的。洋洋洒洒几万字,阅读一遍大半天。迫于无奈,笔者快速浏览了一个多小时,发现同一内容重复出现(有的达三次以上),规划文字多过数字,想象多过预判,空话过多实话。据说费用还不菲!看这样的规划简直是“谋财害命”——企业浪费了钱,员工浪费了脑细胞。

经营企业必须实务,企业战略必须用数据体现。

在此,附录两家小规模企业三年战略规划草案,仅供参考。

附1:某农业企业三年战略规划草案

山东某果品公司2013-2015年战略规划草案

序号

项目名称

目标

2013年财年

2014年财年

2015年财年

01

产值

苹果7000万元

水貂300万元

有机肥240万元

农资配送100万元

苹果7000万元

貂厂300万元

有机肥400万元

农资配送400万元

苹果7000万元

貂厂600万元

有机肥600万元

农资配送600万元

02

人才

引进财务人才2-3人、营销人才2-3人、管理人才2-3人、技术供应人才4人

引进营销人才2-3人、

化肥农药专家(项目经理)1-2人

培养和稳定人才

03

人员规模

56人

58人

60人

04

产品

果品(苹果、梨)、水貂、有机肥、农资

果品(苹果、梨)、水貂、有机肥、农资

增加种子、地膜、农机

果品(苹果、梨)、水貂、有机肥、农资

增加种子、地膜、农机

05

市场

国内(以北上广沈阳为主)

国外东南亚、俄罗斯

国内增加武汉、重庆、成都、天津市场

国外东南亚、俄罗斯

国内北上广、沈阳、增加武汉、重庆、成都、天津市场

国外东南亚、俄罗斯

06

品牌

注册品牌:汇润、黄金富士

注册品牌:汇润、黄金富士,增加赤金蓝莓

注册品牌:汇润、黄金富士,赤金蓝莓,增加桃子品牌

07

品质

达到“绿色、有机”国标,GAP认证合格

持续保持“绿色、有机”国标,GAP认证合格

持续保持“绿色、有机”国标,GAP认证合格

08

固定资产投入

投资7000万元,建立一万吨的农资配送中心

投资300万元建立培训中心

投资1000万元,建立办公楼和农资超市

09

安全

安全事故为零

安全事故为零

安全事故为零

10

风险管控

控制财务风险,防止资金断流

控制财务风险,防止资金断流

防止人才断层

附2:某制造业3年战略规划草案

华东XX公司_3_年战略规划草案

序号

项目名称

目标

___2014__年

___2015__年

__2016__年

01

销售收入

1、3亿

1、6亿

2亿

02

人才

引进高端技术研发人才2名、高管1名;引进新材料研发技术人才2名、培养工艺师3名,引进或培养人力资源管理人才1名,建立人才培养梯队

引进高端技术研发人才1名、高管1名、营销策划人才1名;

培养稳定人才队伍

引进高端技术研发人才1名、质量管理人才1名;

培养稳定人才队伍

03

人员规模

210人

180人

160人

04

产品

破碎机、破碎系统升级产品销售占50%

破碎机、破碎系统升级产品占70%

淘汰老产品,100%生产升级产品

05

市场

全国市场、菲律宾、缅甸、泰国、印尼、苏丹、埃及、土耳其、印度、赞比亚、伊朗

新增:国际市场增加25%

再新增:国际市场增加30%

06

品牌

省名牌、省著名商标:XX

申请国家著名商标

扩大品牌影响力

07

品质

一次交检合格率98%

一次交检合格率98.5%

一次交检合格率99%

08

固定资产投入

设备投入6000万

设备投入6000万

不作新的投入

09

安全

安全事故为零

安全事故为零

安全事故为零

10

危机管控

控制资金断流:有了市场再买设备;取得银行授信再投资;

精减人员、提高能效

提高市场资金回笼率、控制呆账坏账

杜绝欠款

如果你认为这太简单就对了,因为有规模的企业拟订战略规划已经轻车熟路。但是笔者见过的更多的www.globrand.com中小企业老板却不知战略为何物,或者他们想过却表达不了,有的能表达出来,但不系统。简单,易学;易学,就对中小企业老板或管理者有帮助。


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