请加微信公众号:xiangmu114

刘绍荣专栏名称:刘绍荣·企业战略评论
专栏专家:刘绍荣
专栏目录:/liushaorong
一句很俗的话,却是一句中国企业都没有做到的话,中国的事情就是这样,话说烂了,事情没做。

从在跨国公司和国内企业做高级职业经理人,到在全球最好的管理咨询公司做合伙人,直至创业自己的咨询公司,并把他发展成一个拥有一个战略研究中心和三个分公司的平台。我一直想要做的是一个并不见得赚钱却很辛苦的事:帮助中国企业家开放心态、改善认知能力、构建或重构基于新环境的商业竞争模式,并全面提升企业对“战略节点”的控制能力。其中的核心挑战有三个:第一是如何使企业家及整个组织对市场和资源环境变化深入、细致、准确、及时地洞察;其二是如何创新利益分配模式,产生伟大的治理机制,使得企业的家族兄弟、管理团队、普通员工、外部投资者、上下游供应商的利益诉求明晰化、阳光化,并能在企业的机制范围内得到满足;其三是如何构建系统的战略模型,用最小的投入整合最多的资源,走最短的弯路,并产生最大的效益。

抱着这个渴望,我和我的团队先后为华润集团、保利集团、九牧王男装、浔兴股份、三一集团、浩沙集团、梅花伞业股份等40多家中国著名的企业集团实施战略咨询、或提供战略的全程辅导,其中的曲折艰辛和艰苦后的甘甜,非一言能尽,而我们的客户,也在这逐步的战略转型、机制重构的过程中,体味良多,因此在这里开辟一片园地,希望把我们和我们的客户转型自强的经验,以及一个普通的中国本土企业,向世界级的伟大企业转型的艰难挑战与心理历程分享于此,欢迎大家批评指正!

联系邮箱:kevin.liu@zestrategy.com
  • 刘绍荣最新作品
加入全球品牌网项目库
·拥有独立商铺,免费发布项目!
本站微信公众号:创业加盟项目大全
本站微信公众号:创业加盟项目大全

关注创业,关注项目,每日精选各领域有趣文章。(微信扫描如上二维码,或者直接添加微信公众号:xiangmu114